Amazon beendet FBA-Etikettierung: Verkäufer anpassen

   Als Amazon am 28. Juli 2025 ankündigte, dass es seine FBA - Vorbereitungs - und Etikettendienste mit Wirkung vom 1. Januar 2026 vollständig einstellen würde, entstand innerhalb der US - Verkäufergemeinschaft eine deutliche Spaltung: Eine In den Amazon - Versandzentren in Kentucky wird die Etikettieranlage, die einst den Verkäufern Bequemlichkeit bot, allmählich aus dem Verkehr gezogen. Die offizielle Erklärung lautet: "Die überwiegende Mehrheit der Verkäufer vollzieht nun die Verpackung und Etikettierung selbst oder über Dritte." Doch für kleine und mittlere Verkäufer, die keine eigenen Lagerhäuser haben, ist diese Veränderung eine Art Erdbeben in der Lieferkette. Ein Verkäufer sagte es auf einem Forum unverblümt: "Kein eigenes Lagerhaus, völlig auf Amazons Vorbereitungsservices angewiesen - diese neue Politik wird uns zermalmen!" Realistische Daten belegen die schwerwiegenden Herausforderungen:

• Kostenpressure:Die Kosten für die Markierung durch Dritte liegen pro Einheit um 0,1 - 0,3 Dollar höher als bei Amazon's ursprünglichem Service und belaufen sich für Händler mit Umsätzen in Millionenhöhe auf Tausende von Dollar jährlich.

• Dringender Termin: Verkäufer haben nur fünf Monate Zeit, ihre Verpackungsprozesse umzubauen, was die Personalausstattung zu einer großen Herausforderung macht.

• Es kalierte Risiko: Ab 2026 werden nicht einhaltungskonforme Waren, die im Transport beschädigt werden, nicht mehr zur Erstattung in Betracht kommen, und unerlaubte Waren werden direkt entsorgt.

Beobachtungen der Los Angeles Cross-Border E-Commerce Association deuten darauf hin, dass viele Klein- und Mittelverkäufer Amazon's Verpackungsvorschriften nie vollständig gelesen haben und sich bisher auf die Dienstleistungen der Plattform verlassen haben, um Verpackungsdefekte zu "korrigieren". Dieses passive Einhaltungsmuster wird unter der neuen Politik nicht haltbar sein.

Zertifizierte Dienstleister und die Umstrukturierung der Logistiklandschaft
Die in der Richtlinienankündigung von Amazon hervorgehobene alternative Lösung – Drittanbieter, die von einer Zertifizierungsstelle geprüft werden – wird schnell zum Marktzentrum. Obwohl ihre Angebote höher als die ursprünglichen Dienstleistungen von Amazon sind, steigt die Nachfrage nach diesen Anbietern, die die strenge Prüfung von Amazon bestanden haben, sprunghaft an. Gleichzeitig stehen die Logistikdienstleistungen im Ausland vor neuen Chancen:

• Transit Value Highlighted:Chinesische Verkäufer können zunächst Waren an US-amerikanische Drittanbieter-Overseas-Warehouses liefern, um sie dort umzubezeichnen und vorzubereiten, bevor sie an FBA-Warehouses weitergeleitet werden.

• Dienstleistungsdiversifizierung: Neben der Kennzeichnung können Auslandslager ergänzende Dienstleistungen wie Langzeitlagerung, Produktinspektion und Bestandsliquidation anbieten.

Die Adoption der Logistikkanäle von Amazon Global Logistics (AGL) hat sich nach der Ankündigung deutlich erhöht, da die Logistikkanäle der Plattform mehr Flexibilität bei der Einhaltung der Verpackungsvorschriften bieten. Dies ergänzt sich mit neuen Dienstleistungen wie der Inventarverteilung auf Karton-Ebene und stärkt die Kontrolle von Amazon über die gesamte Logistikkette.

Absatz 6:

Innovative Durchbrüche: Von der Verpackungsgestaltung bis zu Kooperationsmodellen

Angesichts der Kostendrücke setzen führende Verkäufer multidimensionale Reaktionen um:

1. Produkt - Verpackung - Integration: Die Übernahme des SIPP (Ships in Product Packaging)-Modells von Amazon reduziert die Vorbereitungsbedürfnisse durch die ursprüngliche Verpackungsgestaltung der Fabrik. Erfolgreiche Beispiele zeigen, dass dies nicht nur die Verpackungskosten um 5 % senkt, sondern auch für Rabatte bei der FBA -Versandqualifizierung sorgt.

2. Gemeinschaftswirtschaftsmodell:Klein- und Mittelverkäufer mieten gemeinsam Lagerräume und teilen die Investitionen in Ausrüstung, was die Umstellungskosten erheblich senkt. Ein Haussachenverkäufer hat die Investitionen in Ausrüstung von 120.000 Dollar auf 35.000 Dollar reduziert und die Personalkosten um 40 % gesenkt, indem er dieses Modell anwandte.

3. Prozessdigitalisierung:Durch die Nutzung von Logistikverfolgungstools zur strikten Überwachung des Versandstatus wird die Einhaltung der verkürzten Bewertungszyklen von Amazon gewährleistet. Die genaue Angabe der Produktmaße und des Gewichts vermeidet Kontobeschränkungen aufgrund von Abweichungen.

Systemumbau: Amazons Logistik-Kombinationshieb
The termination of labeling services is not an isolated event but part of Amazon's broader logistics system reform:

• Größenrelaxierung: Ab Juni 2025 wurde die maximale Größe der Außenbox auf 36 Zoll erhöht, was das Versenden großer Gegenstände erleichtert.

• Kürzere Zeitpläne: Eine neue Versandrichtlinie, die am 31. Juli in Kraft trat, verkürzte den Evaluierungskreis von 30 Tagen auf 7 Tage und richtet sich stärker auf die neueste Leistung.

• Optimierung der Aufteilten Lieferung:Das "Optimize Shipment Splits"-Modell führt Verkäufer hin zu standardisiertem Versand.
  

• Diese Politiken zielen insgesamt auf ein Ziel ab:Die Effizienz der Abwicklung wird auf neue Höhe gebracht. Wenn Amazon seine letzte Etikettieranlage entfernt, trennt es sich nicht nur von der Ausrüstung, sondern auch von der Verantwortung für nichtkernige Aktivitäten – indem es diese Kosten und Risiken stromaufwärts in der Lieferkette verschiebt.

Das Finden eines neuen Gleichgewichts

Konfrontiert mit steigenden Kosten und Prozessänderungen verfolgen Verkäufer unterschiedlicher Größenklassen differenzierte Strategien. Einige mittelgroße Verkäufer investieren in die Entwicklung eigener oder halb-eigener Vorbereitungskapazitäten, um ihre Abhängigkeit von externen Dienstleistungen zu reduzieren und die langfristigen Kosten zu kontrollieren. Zugleich neigen viele Klein- und Mittelverkäufer dazu, Drittanbieter für das Overseas-Warehousing zu nutzen oder sich Vertikalkategoriegemeinschaften anzuschließen, um die Ressourcen von Dienstleistern zu teilen und die Kosten aufzuteilen.

Diese plattformgetriebene Umstrukturierung des Logistiksystems ändert die Wettbewerbsregeln der Branche. Die Fähigkeit, die Compliance-Presseure in Innovationsimpulse für Verpackungen und Prozesse umzuwandeln, wird zu einem Schlüsselfaktor, der die Wettbewerbsfähigkeit der Verkäufer nach 2026 bestimmt. Mit der Fortschreitung der sechsmonatigen Übergangsperiode erstrecken sich die Entscheidungen, die die Verkäufer treffen müssen, über das operative Niveau von "wie man Etiketten korrekt anbringt" hinaus und umfassen eine Neubewertung ihrer Supply-Chain-Steuerung und ihrer Kostruktur.